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到9月30日联想2005财年刚好完成一半，新联想选择在这一天对外宣布，新联想完成了并购后的第一阶段全球整合并将开始第二阶段的架构调整，杨元庆称这一时间的到来比原计划提前了8个月。
联想集团昨天还宣布了迄今为止最大的公司组织结构调整计划———全面整合。按照这个计划，联想原有业务和近期并购的IBM 个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。全新的组织架构将于10月15日生效，过去双方各自的产品运作、供应链和销售体系将合并，统一整合到这个全新的组织架构中。
这次整合带来的架构变化是巨大的，并购之初设置的联想国际和联想中国将自此融为一体，融合后的新联想将在全球形成统一的架构———主要组成将是供应链、销售系统、研发等等。同时新联想将其区域总部由三个扩展到五个，分为亚太区、美国区、EMEA（欧洲、中东和非洲）、中国区、印度区。
联想同时宣布将把设在中国北京、日本大和以及美国北卡罗州罗利的研发中心整合到一起，并统一由现任的联想集团首席技术官贺志强负责。调整后，贺志强、刘军、拉维·马尔瓦哈和弗兰·奥沙立文将直接向史蒂夫·沃德汇报。
联想集团首席运营官(CEO)史蒂夫·沃德表示：我们今天发布的全球组织架构是为了能在成熟市场和新兴市场中实现联想的创新战略、高效运作和达成高水准的客户满意度而设计的。客户告诉我们，他们之所以选择联想品牌和ThinkPad的产品是由于我们产品的设计和品质，而客户的需求也不断激励着我们更加快速而高效的在更广阔的市场内推出诸如“气囊技术”(保护硬盘数据的技术)和“一键杀毒”技术等业内领先的创新技术。
联想集团董事局主席杨元庆说 “整合后的新联想将有能力为客户更快地带来更好的产品和服务，为员工带来更广阔的发展舞台，为合作伙伴带来更多的增长机会，为投资者带来更高的回报。整合使得联想完全合二为一，成为一间真正意义上的国际化公司。这将有利于我们打造更具竞争力的业务模式，提高效率，改善成本结构。这也将让我们有机会在保持原联想国际在大企业客户方面的竞争优势的同时，更大力度地开拓全球中小企业及消费市场。”